如今，营销人员面临的最大问题之一就是工作量过大。我还没遇到过一个感到无聊的营销 手机号码数据 人员。由于利益相关者不断改变主意或要求更多，他们不断施加压力，结果就是虽然开始了很多工作，但实际上并没有完成多少，也没有交付给客户。
人们很容易将忙碌与创造客户价值混淆。然而，作为一名营销人员，无论你有多 西班牙求职咨询公司利用 Kommunicate 忙，这都无关紧要。如果努力需要数周甚至数月才能被客户看到，那么你可能只是在徒劳地付出大量努力，却没有获得营销所需的反馈和成果。
让我们讨论一下您可以停止开始并开始完成工作的一些方法。
1. 进行权衡对话
控制不断启动新工作最简单的方法是与利益相关者进行权衡利弊的对话，尤其是那些有多个营销请求的利益相关者。我们常常习惯于对所有请求都说“是”，甚至利益相关者都没有意识到他们的请求会产生什么影响。与其被动地接受新请求，不如这样构建对话：
Jen，我们今天看到你发来一篇新博文的请求，希望这周末之前完成。不过，我们正在处理你关于付费社交媒体广告的请求。如果我们停止处理，就无法按时完成。请问你目前最优先处理的是哪一项任务？
通过权衡利弊的对话，你可以迫使请求者做出艰难的选择。如果你有多个利益相关者，他们的请求优先于其他人，你可以进行类似的对话。
丹，我们今天收到了你的请求，希望为即将召开的销售会议制作幻灯片。这周我们安排了之 短信列表 前交待的其他工作。我们可以为你提供一个模板，让你自己制作，也可以下周开始你的项目。你选择哪种方式？
2. 测量你的流量
除了收到太多利益相关者的请求外，你的团队可能还因为工作停滞在当前的工作流程中而无法完成。也许你总是在等待法律部门的批准，所以你不得不转向下一个项目。即使你获得了所需的批准，也很难切换回之前的工作。这会严重影响生产力，因此提前做好准备至关重要。
你可以通过团队从头到尾完成某项特定任务的每个步骤来衡量流程。例如，假设你发现完成一篇博客文章变得非常困难。所有参与该流程的人都应该聚在一起讨论当前工作流程中的每个步骤，并绘制出如下图所示的流程：
这里显示的时间是持续时间，而不是完成任务所需的实际天数或小时数。例如，经理只需 10-15 分钟即可阅读并批准该文章。然而，平均而言，它可能会在某人的办公桌上搁置三天。
当每个人都能看到这样的工作流程时，就该讨论如何精简了。或许你可以制定一条新政策，规定审批必须在24小时内完成。或许现在你需要团队之外的人来完成编码/发布工作，但如果你能培训团队中的某个人来承担这项工作，就能将时间从五天缩短到一天。
敏捷营销的目标是让您的团队专注于更少的项目，并快速完成它们。这种令人耳目一新的工作流程将使情况更加透明，并促进改进。