如何应对敏捷营销的变化

敏捷营销的核心在于变革，但我们如何在敏捷与混乱之间取得平衡？让我们来探索敏捷营销导航框架的三个组成部分：指导点、蓝图和营销待办事项列表，看看哪些领域可以接受频繁变更，哪些领域需要将变更控制在最低限度。

改变引导点

对于敏捷团队来说，指导点是“重大胜利”，无论团队是按季度还是根据重大项目或活动来决定。它能够引导团队走向成功，并缩小他们的关注范围。

一旦团队和利益相关者达成一致，指导点就应该保持基本不变。由于指导点的执行频率相当高（至少每季度一次），而且级别很高，因此不应该更改。指导点需要更改的唯一原因是，高于团队的业务优先级发生了重大变化。

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例如，您团队的季度指导要点是：

• 创建全渠道营销活动，使本季度的有机美容产品销售额提高 20%。

您刚刚得知有机美妆产品线已被另一家公司收购，它不再是您业务利益相关者的优先考虑事项。这种业务变化需要您做出调整。

然而，如果仅仅是因为利益相关者现在想做其他事情，那就需要进行对话，因为打断团队的活力会严重影响生产力。

一般规则：指导点不应该改变。

改变蓝图

蓝图是团队用于实现其指导点的季度工作路线图。它旨在灵活变通，而非一成不变，在蓝图的有效期内（通常为三个月）进行调整和修改完全可以接受。

团队及其业务利益相关者应该定期（每周或每两周）一起审查，看看列出 越南数据 的工作是否仍然是最高优先级。敏捷营销的核心在于测试和学习，团队可能会发现他们原本认为的绝妙想法并没有奏效，需要调整方向——这很正常。我们鼓励团队放弃那些表现不尽如人意的工作，尝试一些新的工作。

一般规则：蓝图可以改变。

改变营销积压

营销待办事项列表是团队计划在未来完成的、按优先级排序的工作清单。此待办事项列表旨在灵 Android 语音转文本支持实现指南 活且可更改，因此我们鼓励您重新排序待办事项列表、更改工作、添加工作和删除工作。由于团队尚未投入任何时间进行这项工作，因此操作起来比较简单。

然而，当工作从营销待办事项列表进入 5 天或 10 天周期时，需要谨慎行事。此时团队正在积极执行策略，不建议在此时切换优先级。

虽然敏捷营销中的一切都应该务实而非僵化地看待，但中途改变工作可能会导致团队成员的挫败感，并导致无法完成任何工作。因此，在此期间，任何变更都应谨慎行事。

一般规则：营销待办事项列表随时欢迎更改。然而，一旦工作从待办事项 短信列表 列表移入周期，更改会对生产力产生重大影响，因此请谨慎操作。