第二阶段，制定一线人员发展年度计划，列出课程计划和时间表。
上述文件必须在法规中提及并附上参考文献。员工没有义务详细了解这些内容，但如果员工提出要求，
则必须提供这些内容以供研究。
由于该部分包含的文 退出数据 件较多（命令、赛事安排、考试及考核规定），因此均在人员培训与考核规定完整版中体现。
应用和说明
规范文件的最后一部分包括强制添加的列表及其当前位置的链接。当公司拥有少量应用程序时，可以将其全文放在 LNA 中，以节省搜索必要信息的时间。
评估经理工作能力的清单。这 Google 搜索如何使用人工智能 将至少需要以下三份文件：通话评估、会议评估和产品知识评估。销售部门的每个人都必须学习这些规定，并了解组织对他们的要求。
證明文件。拥有简单评估系统的公司在销售部门规章制度中包含了有关文件：规定、要求和有关任务的信息。
进行规划会议的指南。体现了部门内早晚活动对应的顺序。
使用 CRM 或销售经理报告的指 退出数据 南。如果组织使用特定的报告程序和 CRM 系统，则应有单独的手册详细描述此过程。最好以分步说明的形式进行开发，并以框图的形式呈现。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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