公司无疑梦想着取得成功，这就是为什么他们需要从大型全球成功公司的经验中研究和探索创业建议，以便他们能够追随他们的脚步。为了了解大公司如何找到能够带来更大增长和利润的新项目，管理咨询公司 Brain & Company 进行了数十项跨越多年的研究。
研究结果显示，每八个机会中，这些公司就有一次机会创建一个可行且可显著增长的新业务。对于初创企业来说，每 500 家公司中只有一家能够在保持增长和盈利的同时达到 1 亿美元的估值。这意味着大公司不仅与初创公司竞争，而且在可持续性方面也胜过它们。但是初创公司可以从成功的大公司那里学到什么建议呢？
1. 了解创始人的思维方式
这份创业秘诀中的创始人心态是指负责运营组 TG 用户 织的人，无论是经理还是员工，都将其视为运营自己的公司。这需要敏锐的洞察力，关注公司的成功，熟练地管理公司的所有人力和财务资源，并关注一线员工、客户服务等。这里值得注意的是，创始人本人不必出席。管理层有这种心态就足够了，他们能够将其传递给所有员工，让每个人都感受到对公司成功的特殊责任。
2. 选拔杰出人才
我们雇佣员工是为了告诉我 如何写作#3 – 解决小说问题 们该做什么，而不是让他们告诉他们该做什么——史蒂夫·乔布斯
大公司成功有一个根本因素，就是对人才的重视、对人才的寻找、对人才的吸引，不计成本。因为回报将是你投入的许多倍。智能产品解决方案 (IPS) 创始人兼总裁 Mitch Mayman 证实了这一点。他说：“他的公司取得成功并超越竞争对手的基本原则之一就是，无论在什么情况下，都能发现非凡的能力。”这一点是初创公司可以从大公司学到的最重要的建议之一。像谷歌这样的公司为了达到目前的地位并保持其地位，必须吸引人才和人才，而不考虑工资和薪金的成本。
初创企业可以在自身能力和周边劳动力市场的条件下做同样的事情。永远不要低估雇用不称职或无能力员工的危险。您也不应该推迟聘用有能力、有创造力和才华的个人，因为如果您陷入前者的陷阱，那么在您遇到后者之前，该项目可能没有机会，此外还会给您的竞争对手聘用这些人才的机会。
3. 实现工作与生活的平衡
大公司似乎有些不同，它们非常重视员 最新群发短信 工权益，设有专门的人力资源部门来管理员工，员工享受丰厚的福利、奖金和假期；而一些初创公司则几乎将工作和个人生活之间的界限完全模糊，这对公司本身产生了负面影响。原因很简单，疲惫的人没有精力或能力去努力工作或创造。