第四阶段 此阶段涉及开发代码和构建产品。一旦客户批准设计，IT项目经理就可以为团队安排任务和截止日期。
例如，IT项目经理会将大型项 美国建筑公司seo指南 目分解成几个小任务，并将每个任务分配给不同的人员。这样，就不会出现任何疏漏。项目经理还会将依赖关系分配给不同的人员，并在所使用的项目管理软件中为每个项目标记截止日期。
在这个阶段
团队成员可能会各自独立地完成各自的任务。但在开发和集 监控和评估广告活动效果 成过程中，IT系统可能需要进行调整，以防止产品预期与实际产品之间出现差距。
以下是在此阶段整合创意管理的步骤：
组织每周团队讨论 以创建一个中心思想库
让你的团队讨论产品的技术层面。他们可以分享风险和挑战以及解决方案。这项练习将帮助他们为未来的项目做好准备，并找到合适的人选来 比特币数据库 解决特定问题。创建一个数据库，记录这些会议中分享的想法，作为未来的参考第四阶段。