2. 在采购流程中设定 为了评估您的供应商，并将可持续性融入您企业的采购流程和运营，请设定可持续性目标。这些目标将帮助您追踪供应商的绩效，并将这 手机号码数据 些新标准纳入未来的合同中。
将这些目标传达给您的团队、客户和供应商，让他们参与到对话中。不仅要确保所有利益相关者理解可持续发展的重要性以及您企业设定的目标，还要确保他们能够主动承担这些举措。
凯悦酒店在其2020愿景计划中设立
了可持续发展目标，旨在减少温室气体排放以及水和能 增强好奇心和创造力 源的使用。在短短两年内，凯悦在美国 就减少了18%的用水量、19%的温室气体排放量和10%的能源消耗。
3. 设定供应商绩效基准
一旦您绘制了供应商图并设定了目标，收集供应商的数据将有助于您的企业了解他们的立场。
一种方法是进行基线问卷或调查，供应商可以使用 领导孟加拉国搜索引擎优化 它来自我评估其在各个关键领域的表现。
一些企业选择效仿GRI 指南和CDP 问卷来开展调查。包括制药行业在内的一些行业甚至制定了标准化调查，这样供应商就不必为每个客户填写不同的调查问卷2. 在采购流程中设定。