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些计划中,您还将找到社交网络、电子邮件营销的附加功能,当然还有创建自己的网站或在线商店以进行在线销售的选项。 可扩展的业务是当今任何企业家的梦想。但我们更进一步:这是大部分投资者的赌注。 但是什么是可扩展业务以及如何创建具有增长预测的业务? 下面一起来看看吧! 什么时候可以扩展业务? 根据定义,当盈利能力的增加并不意味着其成本结构以相同的比例增加时,企业是可扩展的。 换句话说,虽然它的利润呈指数级增长,但结构成本只增加了很小的比例。 可扩展性是创业领域和创业世界中流行的一个术语。 这些商业模式增长迅速,尽管利润更高,但成本或多或少保持稳定。 稍后我们将看到一些可扩展的商业理念和偶尔的真实示例。但是,目前,我们将看到一个非常清晰

的示例以便于理解它

由于 COVID-19,远程学习行业呈指数级增长。想象 伊朗电话号码 一下,您是数字营销专家,并且创建了一个关于 SEO 定位的在线课程。 在创作时,您已经投入了一定的资源用于内容的创作、学习指南的生成或资料的录制、编辑,您自己作为专业人士的时间,用于上传此内容的平台视频并能够出售它等。 但是该课程已经录制并可供出售。您对资源的投资——时间和金钱——已经完成。现在,您可以根据需要通过 Internet 多次销售相同的产品,而不会产生更高的费用 – 或者,如果做不到这一点,相对于您可以获得的盈利能力而言,成本可以忽略不计 -。你看到了吗? 接下来,我们将看看在考虑可扩展业务模型时应该考虑哪些因素。 如何做一个可扩展的业务? 在创建可扩展的业务模型时,您必须考虑决定其可能的可扩展性的 4 个基本方面: 其经营所在市场的特征。 产品标准化。 其可扩展性所需的资源。 分销模式。 其经营所在市

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场的特征 您必须做

出的第一个决定是您的业务将专注于哪个领域。正是市场在很大程度上决定了您扩大公司规模的可能性。 为此,您必须查看市场规模。也就是说,如果有足够的需求来创建具有增长预测的模型。 拥有大量客户的市场更有可能高速扩展。 另一方面,确定该市场的特征是什么。 也就是说,如果这是一个非常饱和的市场,你的主要竞争对手是谁,他们没有涵盖哪些需求来发现可能的机会,其中的创新程度等。 产品标准化 销售标准化产品的公司更有可能在国际上发展,而不必使产品适应每个国家的市场。 标准化产品 我们将举一个例子。 想象一下,您出售预设来编辑照片。原则上,这些对所有国家/地区都有效,您无需

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