目前这样的情况下

要想走上可持续发展的道路,首先要做的就是建立实现它的基础。如何?嗯,没有比让所有合作者参与长期合作以及他们都指向同一个方向更好的起点了。 我们的方法需要推动才能有一个良好的开端,这意味着在我们的客户中创造紧迫感。与克里斯托弗·诺兰的电影《盗梦空间》一样,我们也播种想法。我们的目的是让客户从头到尾了解我们的工作方式。从增长意味着什么,到方法论是什么。 但这还不是全部!正是在这个阶段,我们确立了将作为指导方针的目标,我们将随着时

间的推移努力实现期待已久的可持续增长。 第 2 阶段:衡量和分析业务 现在我们将专注于全面了解客户的业务运作方式。为此,我们利用了商业模式画布,这是一个可视化地图,分为九个部分,描述了构成公司的元素和关键点。 这个工具将允许我们基于客户创建一个循环,飞轮,我们将发现增长停滞的地方。 客户生命周期模型 飞轮由 3 个阶段组成:吸引、参与和愉悦。每个阶段都分为 2 个子级别,我们称之为海盗漏斗。 在这里,我们将了解您的网页的流量、访问量,

并且我们将了

解用户执行一些相关操作,从而获得为我们提供更多信息以实现目标的数据我们一开始就设定的。 既然我们 喀麦隆电话号码列表 知道增长在哪里停滞不前,我们需要更深入地挖掘数据,以(尽可能具体地)了解是什么阻碍了增长。使用Google Analytics、Google Tag Manager、SuperMetrics、Mixpanel 或您的 CRM 等工具,我们将获得我们需要的数据。 终于明白为什么会造成如此大的摩擦;换句话说,解决原因。通过结合 Hotjar 等热图工具并与您的客户互动,我们将寻求准确了解我们应该如何解决这个

Cameroon

问题。 海盗漏斗模型的图形 第 3 阶段:优先考虑增长的第一步 一旦我们分析了数据,我们就准备好找到焦点,使每个后续步骤在收入和增长方面更加有效。众所周知,我们无法解决所有问题,因为并非所有资源都可以同时解决所有挑战。 因此,我们必须确定用户旅程的哪一部分最需要关注;这就是在启示的那一刻是如何知道的;也就是用户检验使用你的产品的价值的那一刻。 这些信息将帮助您定义您的增长方程;也就是说,用户必须采取的每个步骤的指标才能达到启示的时刻

在所有这些指标中

,我们必须确定哪个是北极星指标,也称为 OMTM(唯一重要的指标)。顾名思义,它是唯一重要的指标,它将帮助我们将注意力集中在值得我们付出所有努力的事情上。 基于此指标,优先级被转换为OKR(目标和关键结果),这将使您能够实现合规性。 第 4 阶段:使用尽可能多的想法和实验 我们总是寻求有所作为,为此有必要进行实验。在这个阶段,我们花时间集思广益,为我们的主要问题或挑战制定可能的解决方案。但为此,我们也必须优先考虑,所以我

们会坚持那些最有可能成功的想法。 我们在 Impulse 工作的方法不仅发展了这些想法,而且还试图将我们的团队和我们的客户变成积极的代理人。那么他们说团结就是力量,所以我们在这里所做的不仅是在经验方面寻求贡献,而且在研究方面。 阶段 5:实现短期收益和学习 我们在与时间赛跑,虽然很多企业还不明白。快速进入市场的机会不容错过,因此我们始终秉持追求完美的速度。 为此,我们精心设计了接下来要运行的实验。由于我们借助软数据和硬数据收集的信息,我们不断提

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