者还处于摸索阶段

程维护这种文化”。 关于这个主题,TASA 人才总监 Ángel Martínez 补充说:“它必须以人为本,并在心理安全和信任的背景下予以支持”。 健康和生产力跟踪 BBVA 文化与人才解决方案经理 Maite Brignetti 分享说,预计到2021 年,病假的主要原因将与情绪健康有关。 沿着这些思路,Enel Group 人才管理主管 Milko Martínez 同意应该监控团队的福祉和生产力。为此,需要领导者,因为“我们可以有一个错误的想法,即我们正在实现目标或目标,但我们没有以什么价格进行监控”。 情感亲密的领导者 米格尔·卡斯蒂略肯定领导者必须为团队服务。他们还必须能够在情感层面

建立联系,通过同理心建立信任关系。 BCP 文化转型副经理 Tarcila Shinno 支持领导者必须富有同情心、促进者并具有等级思维和社区意识。 透明的沟通 这在当前形势下是必不可少的。例如,在 Enel,这是通过不断传递有关业务、公司进展等方面的信息来促进的。 这使合作者可以获得第一手信息,因此不会产生焦虑。 收入增长 重要时刻 2:了解并实现新的收入增长源 当前形势迫使企业领导者进行自我改造和创新,以使他们的战略长期适应客户的新需求。一种方

对于银行等行业

法是将技术整合到业务流程中。,技术是推广新客户服务模式的盟友。智利丰业银行首席营销官 Rodrigo Orellana 表示:“新 阿尔巴尼亚电话号码表 战略必须专注于提供真正触达消费者的体验。” 出于这个原因,惠普秘鲁、厄瓜多尔和玻利维亚的营销经理 Emilia Gutiérrez 表示,“新战略必须响应更人性化的方法”。 Facebook 安第斯地区行业经理 Paula Bárcenas 表示,“ Whatsapp 和 Messenger 等应用程序正在成为购买和销售渠道”。这正是企业必须考虑数字

Albania

化战略和推广相关内容的原因。 据此,Everis 的营销经理 Carlos Castillo 表示,这些内容对他的公司产生了影响,这是使他们提供的服务更接近潜在客户的工具。正是从内容的产生中创造了新的吸引力机会。 正如 HubSpot 的 Latam 和 Iberia 营销总监 Shelly Purshell 所说,“内容是入站营销的利基市场。” 用他的话说,这包括“创造有用的教育内容来吸引潜在客户并教育他们,直到他们准备好购买”。 远程工作秘鲁 重要时刻 3:建立和领导高性能远程团队 该小组

来自不同

讨论了有关如何在虚拟环境中授权远程团队的问题。为了分享他们的经验,行业的人力资源和人才领导人出席了会议,他们强调了这些行动的重要性: 加强沟通渠道:对于 Petroperú 首席执行官 Carlos Barrientos 来说,向所有员工传达可持续性和连续性的信息至关重要。 现任领导层: Goldfields 美洲人力资源副总裁 Verónica Valderrama 保证:“提升当前领导层非常重要,因为可以映射每个团队成员的实际情况。” 这恰恰是因为并非所有的合作者都以同

样的方式经历一种情况。 在这种情况下,MMG Las Bambas 招聘和人才主管 Militzza Arribasplata 表示,“领导策略是让工作团队中每个角色背后的人人性化。” 使用技术作为手段:从 Everis Peru 人才与转型主管 Neyla Barrea 那里学到的主要经验之一是使用技术来建立更流畅的沟通和有效管理团队。 加强协作: Rimac敏捷转型经理 Viviana Porto 提到“远程工作帮助我们加强了协作和敏捷思维,从而取得了非凡的成果。” 营销增长 重要时刻 4:构建一流的技术堆栈以实现高速增长 在最后的会议上,我们谈到了公司营销、销售和创新过程中的技术和自动化主题。

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