的使用方法非常简单

教育、人力资源领域的人或那些正在开发其企业或初创公司的商业模式的人来说特别有用。 正是在像目前这样的情况下,了解大公司在面对 COVID-19 引起的变化时所采用的与业务增长和适应相关的策略比以往任何时候都更加重要。 数字消费者 在这些方面,Impulse 首席执行官兼活动组织者之一 Eduardo Eneque 保证: “我们正处于需要考虑为未来的 COVID-19 后时代做些什么的阶段。消费者已经向数字化迈进,确切地说,他们已经大量转向通过数字渠道

搜索产品。” 他还补充说,这恰恰“迫使公司重新思考他们必须做什么才能跟上消费者的行为。因此,有必要设计路线图以应对这种新常态。” 为了从参考公司获得新知识,秘鲁、美国和西班牙最知名组织的45 名高管和董事参加了成长体验日。 他们在4 个专门小组中分享了他们的经验,随后是战术会议,我们总结如下。 eventto营销数字秘鲁 重要时刻 在这次体验活动中,他们分享了在这次体验活动中, Impulse and Peak Performance 与美国主要的 500 强

组织了转型

、人才和技术 2020研究的主要发现。 这导致了以下见解: 再教育很重要:如今, 72 %的 CEO 和董事 认为,他们公 哥斯达黎加电话号码表 司的技能提升和再培训具有战略意义。然而,只有49%的企业有明确的战略和行动计划。 COVID 创新很重要92 %的 CEO 表示他们已经加快了数字化转型过程。尽管如此,只有40%的企业实施了文化转型计划。 在线福利很重要: 58 %的组织表示他们正在合作者中实施远程入职计划。即便如此,61%的人表示其合作者的平均生产力下

Costa-Rica

降了20% 以上。 数字脱节很重要:84%的组织表示,他们的合作者开始感受到效率低下的积累。67%的领导者同意,在过去的 90 天内,他们 至少有30%的时间在工作“更多”时间并且以“更少”生产力的方式工作。 管理远程工作很重要:必须应用成长心态,将挑战视为学习、成长和适应的机会。 远程工作 重要时刻 1:在多元化和包容性的工作场所实现幸福文化 第一次会议的重点是解决有关必须支持实现公司目标的支柱的问题,同时在家庭办公室的背景下为团

队注入活力

。 面对这一情况,人力管理专家分享了他们在远程工作背景下实现心理安全、多元化和包容性工作环境的经验和策略。 这些公司的代表就以下方面达成了一致意见: 明确组织的宗旨、使命和愿景: 对于 Google 人力资源部的 Alessandra Heredia 来说,“重要的是要明确团队的使命和愿景,并花时间了解将我们团结在一起的价值观,以便它们成为以后制定战略的基础。” 同样,丰业银行集团人才总监

Miguel Castillo 表示,“所有团队都必须绝对明确目的、目标和战略。这允许授权和自治。” 适应性心态 正如 Mi Banco 人力管理部门经理 Claudia Salas 所提到的,这尤其适用于维持虚拟文化的挑战。 这位专家评论说,需要有“一种创新文化,允许寻找新的方法来远程维护这种文化。”。 关于这个主题,TASA 人才总监 Ángel Martínez 补充说:“它必须以人为本,并在心理安全和信任的背景下予以支持”。 健康和生产力跟踪 BBVA 文化与人才解决方案经理 Maite Brignetti 分享说,

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