在其他情况下

他们的合作者开始感受到效率低下的积累。67%的领导者同意,在过去的 90 天内,他们 至少有30%的时间在工作“更多”时间并且以“更少”生产力的方式工作。 管理远程工作很重要:必须应用成长心态,将挑战视为学习、成长和适应的机会。 远程工作 重要时刻 1:在多元化和包容性的工作场所实现幸福文化 第一次会议的重点是解决有关必须支持实现公司目标的支柱的问题,同时在家庭办公室的背景下为团队注入活力。 面对这一情况,人力管理专家分享了他们在远程工作背景下

实现心理安全、多元化和包容性工作环境的经验和策略。 这些公司的代表就以下方面达成了一致意见: 明确组织的宗旨、使命和愿景: 对于 Google 人力资源部的 Alessandra Heredia 来说,“重要的是要明确团队的使命和愿景,并花时间了解将我们团结在一起的价值观,以便它们成为以后制定战略的基础。” 同样,丰业银行集团人才总监 Miguel Castillo 表示,“所有团队都必须绝对明确目的、目标和战略。这允许授权和自治。” 适应性心态 正如 Mi Banco 人

力管理部门经理

Claudia Salas 所提到的,这尤其适用于维持虚拟文化的挑战。 这位专家评论说,需要“一种创新文化,允 厄瓜多尔电话号码表 许寻找新的方法来远程维护这种文化”。 关于这个主题,TASA 人才总监 Ángel Martínez 补充说:“它必须以人为本,并在心理安全和信任的背景下予以支持”。 健康和生产力跟踪 BBVA 文化与人才解决方案经理 Maite Brignetti 分享说,预计到2021 年,病假的主要原因将与情绪健康有关。 沿着这些思路,Enel Group 人才管理主管 Milko Martínez 同意应该监控团队的福

Ecuador

祉和生产力。为此,需要领导者,因为“我们可以有一个错误的想法,即我们正在实现目标或目标,但我们没有以什么价格进行监控”。 情感亲密的领导者 米格尔·卡斯蒂略肯定领导者必须为团队服务。他们还必须能够在情感层面建立联系,通过同理心建立信任关系。 BCP 文化转型副经理 Tarcila Shinno 支持领导者必须富有同情心、促进者并具有等级思维和社区意识。 透明的沟通 这在当前形势下是必不可少的。例如,在 Enel,这是通过不断传递有关业务、公司进展等方面的

信息来促进的

。 这使合作者可以获得第一手信息,因此不会产生焦虑。 收入增长 重要时刻 2:了解并实现新的收入增长源 当前形势迫使企业领导者进行自我改造和创新,以使他们的战略长期适应客户的新需求。一种方法是将技术整合到业务流程中。 对于银行等行业,技术是推广新客户服务模式的盟友。智利丰业银行首席营销官 Rodrigo Orellana 表示:“新战略必须专注于提供真正触达消费者的体验。” 出于这个原因,惠普秘鲁、厄瓜多尔和玻利维亚的营销经理 Emilia

Gutiérrez 表示,“新战略必须响应更人性化的方法”。 Facebook 安第斯地区行业经理 Paula Bárcenas 表示,“ Whatsapp 和 Messenger 等应用程序正在成为购买和销售渠道”。这正是企业必须考虑数字化战略和推广相关内容的原因。 据此,Everis 的营销经理 Carlos Castillo 表示,这些内容对他的公司产生了影响,这是使他们提供的服务更接近潜在客户的工具。正是从内容的产生中创造了新的吸引力机会。 正如 HubSpot 的 Latam 和 Iberia 营销总监 Shelly Purshell 所说,“内容是入站营销的利基市场。” 用他的话说,这包括“创造有用的教育内容来吸引潜在客

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