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需求、动机和购买障碍。将所有这些信息包含在您的业务模型中并丰富您的价值主张。 你的公司有市场吗?也就是说,它是否涵盖了消费者愿意支付的特定需求?最小可行产品的开发可以帮助您在很大程度上识别它。 描述你的商业模式。准备商业计划或填写模型画布,进行深入的业务分析,检测哪些是您业务的关键领域,以及随着时间的推移它是否是可持续和盈利的模式。 头脑风暴 准备 SWOT 分析时的提示 填写一个 SWOT 矩阵并不像起初看起来那么容易。 在开始之前,请记住这一系列提示: 开展专门收集信息的初步阶段。如果您有真实数据,请包含它!显然,它们是一个很好的论据。 从头脑风暴-或头脑风暴-开始。稍后,您可以查看并更正文档。 邀请您的合作伙伴或您的工作团队的一部分来完成它。

一群对市场和公司有广泛了

解的人的眼光将丰富最终的成果。 公司的 SWOT 分 中国电话号码 析是一份工作文件。也就是说,它不是最终文件,但可以在需要时进行修改。 企业 SWOT:如何填写这个分步矩阵? SWOT矩阵分为四个不同的象限: 弱点 威胁 优势 机会 在这些象限中,有两个回应了对公司内部特征的分析——弱点和优势——。其他两个——威胁和机会——对它的外部分析做出反应。 在公司的外部分析中,我们可以区分宏观环境和微观环境。 公司的宏观环境由影响您公司的所有社会、经济、法律或技术因素定义。 相比之下,微环境是由影响您公司部门的因素决定的。例如,行业的情况,市场的性质是怎样的,你的竞争对手是谁等。 让我们看看您应该问自己哪些问题,以及在填写每个象限时应该考虑哪些方面。 如何发现优势? 在这个象限中,

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主要目标是检测公司

的优势。也就是说,那些协同创造公司竞争优势的因素。 为此,您可以问自己以下问题: 你的差价是多少? 您的客户最看重您公司的什么? 客户为什么雇用你的公司? 您提供或可以提供哪些产品或服务使您从竞争对手中脱颖而出? 贵公司的哪些资源使其变得更强大? 你如何提高他们的生活质量? 您为客户提供什么价值? 贵公司优势的一些例子是: 我提供良好的客户服务,全天 24 小时提供服务。 我的产品比我的竞争对手的产品具有更完整的功能。 我有高素质的员工,他们对这个行业了如指掌。 我的公司在该领域拥有丰富的经验,并且知道如何快速适应新的条件。 我拥有广泛的产品线,可以满足非常多样化的客户的需求。 我拥有该领域最先进的技术。 发现弱点 既然您知道应该强调公司的哪些要点,那么是时候进

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